Каждое из преимуществ в методике связано с выработанными заранее критическими факторами успеха (CSF, critical success factor), которые в свою очередь напрямую связаны с бизнес-стратегией компании.
Помимо явных преимуществ, в проекте учитывался такой показатель, как полученная гибкость, которая заключается в нахождении «неявных», но значимых по величине сумм, преимуществ реализации проекта внедрения SAM. Так, внедрение дает возможность оценить в некоторых случаях достаточность используемой емкости хранения для поддержания нового приложения или модернизации системы. Этот факт позволяет сократить время ввода в эксплуатацию нового приложения, что дает возможность получения новой прибыли. Без системы управления при возникновении задачи внедрения нового приложения, большинство компаний действуют простым способом, приобретая всякий раз новый сервер и устройства хранения для очередного приложения, задерживая начало внедрения для составления спецификаций, выбора поставщика, установку оборудования и т.д.
Риски проекта учитывают следующие аспекты:
TEI учитывает риски, рассчитывая показатели с учетом действующих рисков на основе нижней оценки, наиболее вероятного значения и максимальной оценки. Так например, если рассчитанное без учета риска значение экономии на капитальных затратах составляет 2287 тыс. долл., минимальная экономия на капитальных затратах составляет 1829 тыс. (в случае, если будет достигнута 80-процентная реализация данного преимущества), а максимальное значение — 2515 тыс.